Pilotage de projets externalisés

Confier un développement ou une infrastructure à un prestataire ne dispense pas de le piloter. Sans compétence technique de votre côté, le projet dérive : délais, budget, qualité, dépendance.

Ce que nous faisons

• Cadrage : expression du besoin, cahier des charges, critères de réception.
• Choix du prestataire : consultation, analyse des offres, points contractuels techniques (propriété du code, réversibilité, sécurité).
• Suivi : jalons, arbitrages, maîtrise du périmètre et du budget.
• Contrôle de la qualité : revues de code et d’architecture, sécurité, documentation.
• Recette et réception : vérification des livrables, transfert de connaissances, conditions de maintenance.

Ce que vous obtenez

• un projet tenu, avec une visibilité régulière sur son avancement réel ;
• des livrables vérifiés, documentés, dont vous êtes propriétaire ;
• la capacité de changer de prestataire si nécessaire.